V následnom prieskume priemyslu otáčania bavlny sa zistilo, že na rozdiel od inventára surovín a hotových výrobkov v hornom a strednom dosahu podnikov je inventár terminálového odevu relatívne veľký a podniky čelia prevádzkovému tlaku na destock.

Spoločnosti odevov sa starajú hlavne o funkčnosť textílií a nevenujú veľkú pozornosť surovinám. Dalo sa dokonca povedať, že pozornosť venovaná surovinám chemických vlákien je vyššia ako pozornosť bavlny. Dôvodom je skutočnosť, že suroviny chemických vlákien sú značne ovplyvnené ropou a ich cenové kolísanie a spotreba sú väčšie ako výkyvy bavlny. Okrem toho je funkčné technické zlepšenie a postup chemického vlákna silnejší ako v prípade bavlny a podniky používajú vo výrobe viac chemických surovín.

Sprievodca priadze

Spoločnosť na značku odevov uviedla, že v budúcnosti nedôjde k žiadnym významným zmenám v množstve bavlny. Pretože plasticita bavlnených vlákien nie je vysoká, spotrebiteľský trh nebude mať veľké zmeny. Z dlhodobého hľadiska sa množstvo použitej bavlny nezvýši ani mierne klesne. V súčasnosti sú všetky výrobky podnikov zložené z zmiešaných tkanín a podiel bavlny nie je vysoký. Pretože odev je predajným miestom výrobkov, čisté bavlnené odevy je obmedzené charakteristikami vlákien a technologické inovácie a zlepšenie funkčnosti produktu sú nedostatočné. V súčasnosti nie je čisté bavlnené odevy už bežným produktom na trhu, iba v niektorých dojčenských a spodných oblastiach, ktoré môžu priťahovať pozornosť spotrebiteľov.

Lycarové koleso

Spoločnosť sa vždy zameriavala na domáci trh a bola obmedzená vplyvom zahraničného obchodu. Počas epidémie bola ovplyvnená následná spotreba a zásoby odevov boli veľké. Teraz, keď sa hospodárstvo pomaly zotavuje, spoločnosť v tomto roku stanovila vyšší cieľ pre spotrebu odevov. V súčasnosti je konkurencia na domácom trhu prudká a situácia involúcie je závažná. Počet samotných značiek domácich mužských odevov je rovnako vysoký ako desiatky tisíc. Preto existuje určitý tlak na dokončenie cieľa rastu v tomto roku. Vzhľadom na veľkú situáciu v inventári a konkurencii, na jednej strane podniky odstránili inventár prostredníctvom nízkych cien, obchodov s továrňami atď.; Na druhej strane zvýšili svoje úsilie vo výskume a vývoji nových produktov, aby sa ďalej zlepšila kvalita produktu a vplyv značky.